Uddevalla satsar på ett levande centrum. Med den nya centrumstrategin tar vi sikte på att utveckla stadskärnan till en trygg, attraktiv och inbjudande mötesplats för invånare, företag och besökare – med målet att bli Årets stadskärna 2030.

Uddevalla centrum har under flera år upplevt en nedgående trend på grund av förändrade konsumtionsbeteenden. Samtidigt finns ett fortsatt behov av ett levande centrum som kan attrahera invånare, besökare och företag. Denna strategi syftar till att skapa en attraktiv stadskärna genom fysisk planering, handelsutveckling och kulturella satsningar. 

Syfte och mål 

Målet med strategin är att göra Uddevalla centrum mer attraktivt och levande genom att förstärka handeln, kulturutbudet och det offentliga rummet. Genom samverkan mellan fastighetsägare, företag, invånare och kommunen ska centrum utvecklas till en dynamisk och inkluderande plats.

Vision

Uddevalla centrum – en plats att längta till 

Uddevalla centrum är en trygg plats där människor rör sig dygnet runt. Det är inte bara de som bor här som njuter av närheten till vattnet, affärsgatornas små specialbutiker och restauranger. Mitt på dagen fylls centrum av de många arbetsplatsernas medarbetare som gör ärenden och äter lunch. På kvällar och helger är Uddevalla centrum den självklara mötesplatsen för både kommuninvånare och långväga besökare som vill träffas och umgås. Här fikar man, strosar i mysiga grönområden, besöker kultur- och fritidsaktiviteter eller tar en pubsväng med god mat och dryck.Den pulserande atmosfären är tillgänglig för alla som vill delta. Alla är välkomna och det är enkelt att ta sig till och från stadskärnan. Uddevalla centrum hålls levande genom ett livfullt samarbete mellan kommun, föreningsliv, näringsliv och allmänheten. Tillsammans skapar vi en levande och attraktiv stadskärna.

Mål 

• Att bli årets stadskärna 2030 

Intressenter 

• Fastighetsägare: Ansvarar för att tillhandahålla attraktiva lokaler och främja hållbar stadsutveckling. 

• Företagare och handlare: Skapar ekonomisk aktivitet och bidrar till ett varierat butiks- och restaurangutbud. 

• Invånare och besökare: Påverkar centrumets utveckling genom sina konsumtionsmönster och behov. 

• Kulturinstitutioner och föreningar: Spelar en viktig roll i att skapa en levande och attraktiv stadskärna. 

Metod 

Strategin baseras på en kombination av en enkätundersökning, medborgarförlag, intervjuer med nyckelintressenter (bil. 3), en genomgång av aktuell forskning (bil. 1) samt en nulägesbeskrivning av viktiga områden (bil. 2). Totalt deltog 300 personer i en enkät, över 700 förslag skickades in, och cirka 30 intervjuer genomfördes med fastighetsägare, organisationer och föreningar.

Undersökningar 

Utifrån undersökningarna har det framkommit tydliga teman om vad de olika intressenterna tycker behöver göras för att skapa ett attraktivt och levande centrum. Här redovisas slutsatserna. Undersökningarna finns att läsa i bilaga 3. 

Medborgarenkät och medborgarförslag 

1. Gör vattnet till en central del av centrum genom fler uteserveringar, promenadstråk och badplatser. 

2. Stärk handel och restaurangutbudet genom att locka fler butiker och sänka hyror för att göra det mer attraktivt för företag att etablera sig. 

3. Skapa fler grönområden och rekreationsplatser för att öka trivseln och göra centrum till en plats där människor vill stanna längre. 

4. Utveckla kultur- och evenemangsutbudet med fler festivaler, konserter och aktiviteter för unga. 

5. Förbättra infrastrukturen genom gratis parkering, tätare kollektivtrafik och bättre cykelvägar. 

6. Öka tryggheten i centrum genom fler ordningsvakter, bättre belysning och fler trygghetsskapande åtgärder. 

Intervjuer med fastighetsägare, organisationer och föreningar 

1. Stärk samverkan genom att skapa en central aktör som driver stadens utveckling framåt tillsammans med fastighetsägare, föreningar och näringsliv. 

2. Skapa ett mer levande centrum genom att satsa på fler bostäder, flexibla lokallösningar och attraktivare butiks- och restaurangmiljöer. 

3. Satsa på evenemang och upplevelser genom att utveckla både idrotts- och kulturevenemang samt skapa fler mötesplatser för unga och familjer. 

4. Förbättra infrastrukturen genom fler parkeringsplatser, bättre kollektivtrafik och tryggare offentliga miljöer. 

5. Gör centrum till en plats för både boende och besökare genom att kombinera handel, kultur och idrott samt skapa en starkare identitet för Uddevalla.

SWOTanalys

Utifrån nulägesgenomgången (bil. 2) har en SWOT-analys genomförts (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) som ger en översikt över de olika aspekterna av handeln, stadsbyggnadsprojekt, kultur, evenemang, idrott och infrastruktur. 

Styrkor

1. Hög omsättning och sysselsättning inom handeln: Uddevalla har en stark handelssektor med en omsättning på 6 443 miljoner kronor och 2 228 anställda, vilket är högt jämfört med kommunens storlek. 

2. Positiv tillväxt i centrumhandeln: Tillväxten i centrum överträffar den i resten av kommunen, med särskilt stark utveckling inom dagligvaror och restaurang. 

3. Attraktiv dagbefolkning: Stadskärnan har en hög dagbefolkning jämfört med nattbefolkningen, vilket ökar köpkraften och visar på attraktivitet för pendlare. 

4. Stadsbyggnadsprojekt: Omfattande projekt för att modernisera och höja statusen på centrala gator och områden, som Kungsgatan, Drottninggatan och des tvärgator, vilket skapar en mer attraktiv och tillgänglig stadsmiljö. 

5. Kulturinitiativ: Flytten av Stadsbiblioteket till Gallionen och utvecklingen av Kulturstråket visar på en stark satsning på kultur som kan attrahera fler besökare och öka stadens livlighet. 

Svagheter

1. Låg andel premium- och lyxbutiker: Endast 1% premiumbutiker och inga lyxbutiker i Uddevalla, vilket kan minska attraktiviteten för vissa målgrupper. 

2. Begränsad andel centrumhandel: Endast 9% av all handel sker i stadskärnan jämfört med 22% för medelstora städer, vilket visar på en låg centrumandel. 

3. Luckor i utbudet: Handelsutbudet i centrum uppvisar flera luckor, bland annat i sport och fritid, barn och leksaker, teknik och elektronik och hushållsartiklar. 

4. Brist på lekplatser och lekytor i centrum: Avsaknaden av lekytor och mindre lekplatser i centrala Uddevalla kan minska attraktionskraften för barnfamiljer. 

5. Transportutmaningar: Behov av bättre transportmöjligheter mellan centrum och idrottsanläggningar som Rimnersvallen och simhallen, som ligger en bit utanför centrum samt att tågstationen ligger långt från centrum och till Kampenhof. 

Möjligheter

1. Utveckling av centrumhandeln: Genom att öka antalet fristående butiker, med lokal anknytning, och skapa fler premiumalternativ kan centrum bli en starkare handelspunkt. 

2. Förstärkning av kulturutbudet: Utvecklingen av Kulturstråket och flytten av Stadsbiblioteket kan öka antalet kulturella aktiviteter och besökare. 

3. Event och aktiviteter: Utveckla evenemang som Uddevallakalaset och Hamnfesten, samt idrottsevenemang, vilket kan dra fler besökare till centrum och öka handeln. 

4. Flexibel detaljplanering: Den nya detaljplanen för centrum skapar möjligheter för dynamisk stadsutveckling och nya verksamheter. 

5. Turism och besöksnäring: Utveckling av ett eget bolag för att hantera besöksnäringen kan effektivisera och stärka Uddevallas attraktionskraft som besöksmål.

Hot

1. Konkurrens från andra städer: Andra städer kan locka bort konsumenter från Uddevallas centrum. 

2. Ekonomisk osäkerhet: Ekonomiska nedgångar kan påverka konsumtionen negativt och minska omsättningen inom handeln. 

3. Demografiska förändringar: Förändringar i befolkningssammansättning, som en åldrande befolkning, kan påverka handelns och kulturens framtida utveckling. 

4. Miljö- och klimathot: Miljö- och klimathot, såsom översvämningar, kan påverka stadsbyggnadsprojekt och handeln negativt.

Strategier och åtgärder 

1. Skapa tydliga temazoner och stråk

Mål: Dela in centrum i områden med olika teman för att ge en tydlig identitet och locka olika målgrupper. 

Förslag på zoner och stråk 

1. Västra Kungsgatan/Norra Drottninggatan: Fokus på handel och flanering, med ett varierat butiksutbud och caféer. 

2. Östra Kungsgatan: Ett kulturstråk med musik, teater, vernissage, gallerier och konstnärlig verksamhet. 

3. Norra/Södra Hamngatan (Årummet): Restaurang- och upplevelsestråk med uteserveringar, trafikfria sommargator och tillgång till vattennära aktiviteter. 

4. Torget: Multifunktionell plats för evenemang, marknader, konserter och möten. 

5. Hasselbacken: Början eller slutet på restauranggatan och som en port till ett grönt rekreationsområde. 

6. Badhusparken: Rekreationsområde med fokus på barn med bland annat temalekplats och barnaktiviteter. 

7. Evenemangsstråket: Från Rimnerområdet via Östraboteatern, Agnebergshallen och kulturstråket till Bohusläns museum.

2. Stärk centrum som handels- och upplevelseområde 

Mål: Skapa ett brett och unikt handelsutbud med fokus på främst lokala men även nationella aktörer, samt kombinera med upplevelser och sociala mötesplatser. 

Strategier: 

• Attrahera och etablera butiker inom sport, barnkläder, hushållsartiklar, teknik och delikatesser. 

• Uppmuntra etablering av en eller flera större kedjor (exempelvis Åhléns) som kan fungera som dragare. 

• Möjliggör pop-up-butiker, showroom och andra flexibla koncept för att attrahera nya företag. 

• Utveckla kulturella och kreativa platser, som konstgallerier och utställningslokaler i lediga butikslokaler. 

3. Förbättra infrastruktur och tillgänglighet

Mål: Gör det enkelt och smidigt att besöka och röra sig i centrum. 

Strategier 

• Utöka parkeringsmöjligheterna, förbättra skyltningen och utred om förlängd tidsbegränsad parkering för besökare. 

• Skapa fler och bättre cykelvägar samt trygg och tydlig cykelparkering. 

• Tillgängliggör vattnet genom bryggor, promenadstråk och fler rekreationsområden längs Bäveån och hamnområdet. 

• Utred möjligheterna till att skapa en tågstation i centrumnära läge för att öka flödet i centrum och underlätta byte till buss och tvärtom. 

4. Öka antalet boende och centrala verksamheter 

Mål: Förtäta bostadsutbudet och öka antalet boende för att stödja centrumlivet samt öka centrala verksamheter för att öka dagbefolkningen. 

Strategier 

• Identifiera platser för nya bostäder och samarbeta med kommunala och privata fastighetsägare och byggföretag för att möjliggöra byggnation. 

• Lokalisera kommunala verksamheter som kan flytta till centrum för att öka dagbefolkningen. 

• Arbeta med ändringar i detaljplanen för att enklare kunna bygga eller ställa om till bostäder, kontor eller annan verksamhet. 

5. Skapa fler sociala och kulturella aktiviteter och platser

Mål: Gör centrum till en plats där människor vill samlas och delta i aktiviteter året runt. 

Strategier 

• Arrangera eller stötta arrangörer för fler konserter, festivaler, marknader och stadsfester.

• Stöd aktiviteter som direkt är kopplade till handeln i centrum, som t.ex. Black Friday, mors dag med flera.

• Satsa på barn- och ungdomsvänliga aktiviteter, exempelvis temalekplatser och familjeevenemang.

• Modernisera Agnebergshallen och Östraboteatern för att skapa attraktiva arenor 

6. Förbättra trygghet och trivsel 

Mål: Öka känslan av trygghet och trivsel i centrum för alla besökare.

Strategier

• Förbättra belysning på strategiska platser, främst på identifierade mörka och otrygga platser, men även generellt i centrum.

• Fortsätta med närvaron av ordningsvakter och poliser i centrum, även på nya platser dit otrygga element flyttat och som upplevs som otrygga.

• Arbeta med gestaltning och enhetliga skyltprogram för att höja det estetiska intrycket.

7. Skapa en samordnad organisation

Mål: Säkerställ en långsiktig och effektiv organisation som kan
driva utvecklingsarbetet framåt.

Strategier

• Bilda en central organisation eller ett samordningsforum med representanter från kommunen, näringslivet, föreningslivet och fastighetsägare som inkluderar hela centrum.

8. Satsa på marknadsföring och positionera
centrum som det lokala alternativet

Mål: Skapa en tydlig identitet för Uddevalla centrum som ett lokalt och unikt alternativ för shopping och upplevelser.

Strategier

• Ta fram en enhetlig grafisk profil för centrum, inklusive fysiska skyltar.

• Ta fram en marknadsstrategi med övriga intressenter.

• Skapa en årlig marknadsföringsbudget.

Strategin som PDF pdf, 6 MB.

Bilagor underlag pdf, 2.5 MB.